5月17-19日，第二十五屆全國醫院建設大會暨國際醫院建設、裝備及管理展覽會（簡稱 CHCC2024）在四川·成都中國西部國際博覽城隆重舉行，中國科學院院士、中國工程院院士、國家衛健委、發改委、住建部等各部委領導及全國各級衛生行政部門主管領導、醫院建設領域行業領袖、專家學者與高級管理者齊聚成都，面向高質量發展，全面推動美好醫院建設科技創新。環亞集團副總裁兼江蘇振邦智慧城市信息系統有限公司總經理張燊易率團全程參加了大會。

在本屆大會上，江蘇環亞集團再次蟬聯“中國醫院建設十佳供應商”，并于5月18日就“新時代公立醫院建設新質生產力”舉辦環亞專場論壇。復旦醫院后勤管理研究院院長、中國醫療建筑設計聯盟榮譽主席諸葛立榮先生出席并擔任本場論壇主持嘉賓。

諸葛立榮先生在論壇上表示，當前，我國公立醫院建設、衛生健康發展已經進入新的歷史階段，醫院的管理內涵、服務內涵都得到的質的提升，但也面臨諸多新形勢、新挑戰。如何發展新質生產力是新時代下公立醫院高質量發展的關鍵動力和戰略抓手，也進一步要求我們從頂層設計的角度，更加重視新思維、新技術、新工具等創新舉措向精細化、精益化的醫院建設與醫院運營展開進一步的探索。

環亞集團作為國內最大的智慧醫療整體解決方案一站式綜合服務商，始終秉持“集成超越，創新發展”的理念，歷經三十余年行業耕耘，已在全國交付上千余家醫院成功案例并持續提供數字化運營運維服務，業務領域完整覆蓋了醫院建設運營的全產業鏈。近年來，環亞集團積極探索創新的醫療服務模式，研發先進的智能裝備與信息化工具，并深度融入工藝規劃、工程裝配化實施與輕量化改擴建工程中，賦予醫院更加智慧、高效、高品質的整體方案。因此江蘇環亞特別邀請了一眾業內專家，共建此次《新時代公立醫院建設新質生產力》論壇。

圍繞《新質生產力在醫院建設管理中創新應用探索》，有著三十多年的醫院后勤工作經驗，主持過23萬平方的南擴工程，并取得了中國質量最高獎魯班獎，國際建筑設計新聞獎的南京大學醫學院附屬鼓樓醫院總務處處長、研究員級高工許云松在論壇分享中提出新質生產力對于醫院建設、管理效率、優化資源配置、提高服務質量都帶來了巨大的挑戰。在醫院建設管理中創新探索對于醫院管理者和決策者來說是非常有價值的，不僅會帶來效益的提升和成本的降低，同時也會改善醫院的整體運行和服務水平。未來醫院的發展必然將從傳統的、粗放式、規模式發展向內涵式、集約型、高效性發展。

在《醫院精細化發展趨勢下的全院物流趨勢與柔性設計實踐》這個課題，江蘇省張家港市第一人民醫院原副院長仲偉軍提出，在精細化發展趨勢下，應對醫院日益復雜的物流需求和挑戰，物流流程優化、倉儲管理、配送系統的建設迫在眉睫，物流系統柔性設計的靈活性和可調整性的提升，以應對不同規模醫院的需求。新質生產力下，醫院現有物流體系優化、突破舊框架、重構新模式，與醫院業務深度結合，形成共同目標與合力是發展新趨勢。

針對《新質生產力引導下的公立醫院數字化轉型方法與實踐》這個課題，中山市人民醫院信息科副科長蘇韶生指出，在信息化、智能化的新時代，數字化轉型需要與新質生產力交融共生，數字化轉型已經成為推動公立醫院發展的重要力量。數字化轉型是醫院高質量發展強有力的引擎支撐。數字化轉型后，醫院不再是一個單體，而是可以通過更多元的生態合作，去彌補原來可能的“不足”，形成服務的閉環，同時，持續推動組織、流程及管理創新，驅動醫院變革及發展，實現更大的醫療價值。

在《業主視角下的大型醫院設計實施管理探索》這個課題的研究中，西安交通大學第一附屬醫院涇河醫院建設專班總工程師任寧強調，大型的設計過程煩瑣而復雜，往往須要花費很長時間去完善。基于我國當下醫療行業的發展特點，醫院建設的設計管理工作中不僅要管控工程技術和醫療工藝，還要將工程進度和設計品質完美結合。如何管控和規避醫院設計實施管理中的各種風險因素，在有限的設計周期內完成一個高質量的設計作品，相信通過我們的共同努力可以走出一條具有中國特色的醫院建筑設計管理之路。

中國建筑西北設計研究院 醫療研究中心副主任鄭虎在《融合與重構-地域化視角下綠色醫療建筑實踐 》中提出，醫療建筑規劃應當從整個城市乃至區域的角度出發，多維度、全方位地思考各種制約因素。從地域文化中提取設計靈感，將地域文化與場所精神、綠色醫療相結合，順應場地現狀，在院區規劃、建筑布局、建筑風格及形式的表達、建筑空間與環境設計等方面應用地域性的元素，可以實現醫療建筑與自然環境的融合，減少環境破壞，承載城市文脈，傳承地域文化。同時可以打造具有歸屬感、認同感、方向感的現代化醫院，提供更好的醫護工作環境和就醫環境，讓醫院和諧、可持續發展，讓城市生活更加美好。

作為本次論壇的主辦單位，環亞醫用科技集團數字化醫療事業部總監劉杰就《四化融合與智慧病房新改建創新解決方案》這個課題展開了論述，他在分享中提出現階段在新質生產力的促進下，加強醫院新型基礎設施建設，強化患者需求導向，科學合理引導患者需求，持續改善醫療服務，健全醫院運營管理體系，改善醫務人員工作環境和條件，打破傳統醫院服務管理模式、改善患者就醫體驗，向高端優質醫療服務創新升級，這些既是創新，也是現階段新時代公立醫院建設發展的需要。

在《醫院后勤保障系統建設與運維智慧化管理實踐》的闡述過程中，江蘇省人民醫院（南京醫科大學第一附屬醫院、江蘇省婦幼保健院）總務處（基建處）副處長張玉彬指出通過智慧化管理，可以實現后勤保障系統的自動化和智能化，提高工作效率，幫助醫院合理分配后勤資源，提供更高效、更便捷的后勤服務；對后勤保障系統進行精細化成本控制，降低運營成本，對后勤保障系統數據的采集、分析和挖掘，可以為決策提供科學依據；提升對后勤保障系統的監控和安全保障能力，可以確保醫院后勤運營的安全性。智慧化管理可以優化資源利用，提高能源利用效率，降低環境污染，實現醫院后勤保障系統的可持續發展。綜合來看，醫院后勤保障系統建設與運維智慧化管理將能夠提高醫院后勤保障的運營水平，降低成本，提升服務質量，為醫院的可持續發展和提升整體競爭力。

圍繞《醫院專項工程深化設計與全過程醫療工藝的融合》這個課題，AECOM 建筑執行總監朱希在分享中提出深化設計與全過程醫療工藝的融合可以優化醫療服務流程，可以更好地規劃醫療設施的布局和功能分區，提升醫療設施效能，優化醫療資源配置，提高醫療服務效率和質量，從而提升醫院的整體醫療服務水平。提高醫療服務的供給效率，可以優化醫療環境和醫療服務流程，提升患者體驗，促進醫院的科研水平和技術創新，從而推進建設新時代公立醫院標準，推動新質生產力發展。

西安國際醫學中心是環亞集團按EPCO模式建設的里程碑項目，此次論壇上，西安國際醫學中心醫院運維中心、西安佑君健服務產業有限公司總經理成法坤就《西安國際醫學中心智慧節能運維管控體系建設》分享了成功經驗。他指出智慧節能運維管控體系的建設，不僅節約能源消耗，降低運營成本，提高設備利用率，還可以提升運維效率，減少人工干預，降低運維風險，保障設備安全運行，優化能源管理，減少能源浪費，最終實現新時代公立醫院倡導的可持續發展。

在《以病人為中心的智慧綠色醫院建筑可持續發展實踐》的論壇演講中，溫州醫科大學附屬第一醫院基建處處長張華在分享中指明以病人為中心的智慧綠色醫院建筑要更好地滿足患者的需求，借助先進的智能技術和管理系統，優化醫院管理、醫療服務流程，提升醫療服務質量，提供優質的醫療環境，有利于患者康復和醫護人員的工作效率；優化醫療資源的配置和利用，提高醫療資源的利用效率，降低浪費，實現資源的最大化利用，也可以為醫療科技創新提供更好的平臺和條件，促進醫院的科研水平和技術創新。新時代的以病人為中心智慧綠色醫院建筑可以提高醫療服務的覆蓋范圍和質量，促進醫療服務的普惠和公平，造福更多人群。

南方科技大學附屬醫院建設辦公室副主任吳菂在《綠碳.科技.人文-歐美國家醫院建設評價標準演變的啟發》中指出，在歐美國家醫院建設評價標準越來越注重病人體驗，包括舒適性、便利性、溝通和信息傳遞等多個方面，強調醫療質量和安全，包括醫療設備、醫療技術、醫護人員素質等方面。公立醫院可以借鑒這一經驗，注重提升病人體驗，以病人為中心，提供更優質的醫療服務，推動信息化建設，提升醫療服務效率和質量，促進醫院持續改善和發展。

EPCO是環亞集團在整體醫院建設中的一張名片，針對新時代醫院建設，環亞集團副總工程師朱小亮就《EPCO模式下的醫院建設全過程技術與管理路徑探討》向與會嘉賓作了講解。他分享了在EPCO模式下整合工程設計、采購、施工和運營等多個環節，從而實現了全過程的綜合性管理，有利于項目的整體規劃和協調；各階段的工作由同一團隊負責，形成項目一體化管理，有利于信息的流通和溝通，避免信息斷層和工作重復；各個環節的協同作用更加緊密，縮短項目周期，降低項目成本，有利于提前發現和解決問題，降低項目的風險，便于監管部門和相關方對項目的監督和評價。采用EPCO模式下的醫院建設全過程技術與管理路徑可以全面提升項目管理水平，確保項目的順利進行，最終實現醫院建設的質量、效率和安全。

在此次論壇中各位嘉賓充分交流、共同探討，為醫院建設新質生產力貢獻了智慧和力量。今后，我們環亞集團將緊密結合國家政策，進一步落實論壇提出的各項建議和方案，推動公立醫院建設邁上新臺階，為人民群眾提供更加優質、高效的醫療服務。同時，我們也期待著未來能夠舉辦更多類似的交流活動，匯聚更廣泛的智慧，共同促進我國醫療衛生事業的發展。